生産計画がExcelで分散
担当者ごとにファイルが違い、実績との突合に時間がかかる。更新日時の確認から始まる状態を整理します。
製造業 BI・データ統合
工場に散らばる数字を、経営の判断につなげる。
販管、生産、在庫、品質、設備、会計。Excelと各システムに分かれた情報を一つに集め、現場と経営が同じ画面で確認できるBI環境をつくります。
一画面で確認
生産計画、実績、在庫を同じ基準で見える化します。
DATA CHECK
こんな課題はありませんか？
数字が見えない原因は、現場の努力ではなくデータの分断です。まず、整えます。
在庫の基準がそろわない
販売管理、生産管理、倉庫の数字が一致せず、適正在庫の判断が遅れる。商品コードと集計単位を見直します。
品質の履歴を追えない
紙や別ファイルに品質記録が残り、ロットや工程との関連を追いにくい。必要な履歴を検索できる形に変えます。
OUR APPROACH
Sora's Connectのアプローチ
既存の仕事を止めずに、使える範囲から始めます。中堅製造業の運用に合わせて段階的に進めます。
Excelを生かすETL設計
ファイルの保管場所、列名、更新頻度を確認し、基幹システムとつなぐデータ連携の流れを設計します。
工場向けKPIを画面化
納期遵守率、稼働率、不良率、在庫回転など、判断に使う指標を定義して工場ダッシュボードにまとめます。
現場で続く運用をつくる
現場リーダー向けの操作説明とマニュアルを整えます。見る人が変わっても同じ基準で使える状態を目指します。
IMPLEMENTATION
導入ステップ
大きな刷新を一度に進めません。現状を確認し、検証しながら本番運用へ移します。
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STEP 01
データ棚卸しと要件定義
ファイル、システム、担当部署を整理し、最初に見るKPIを決めます。
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STEP 02
ETL設計・データ統合
項目名やコードをそろえ、定期更新できるデータ連携を組み立てます。
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STEP 03
試作ダッシュボード開発
生産管理分析に必要な画面を試作し、利用者の意見を反映します。
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STEP 04
検証・調整
元データとの数値照合を行い、表示条件や権限を調整します。
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STEP 05
本番移行と定着支援
運用ルールを整え、利用者トレーニングを通じて定着を支援します。
NEXT STEP
御社のExcelを経営ダッシュボードに変えませんか？
初回相談では、現在のデータ環境と業務の流れを伺います。保有データを生かした、無理のない統合プランをご提案します。